どうもありがとうございました。, 確かに、人事部員の仕事は特殊で責任重大ですね…! 後は人柄もですね。, アラフォーオヤジだよ。 結局、この部署には二年間在籍しました。 但し就業年数だけでなく、上長の推薦状が必要です。 経理は会社の支える重要な部門。 経理がどのようなことをしているか知っていますか? PSSJの経理はみなさんの思っているイメージとは少し異なるかもしれません。 そんなBtoB経理の魅力を伝えるために、なんと4名の先輩社員にご協力いただき、 私も最初の配属先が、ヒマーでヌルーい職場でした。 また、人事部も出世したりすることができるのでしょうか? 「係長」ではなく、別の名称で呼ばれている会社も多々あると思いますが、いわゆる「課」の一段階下のチームを率いる、「部下を持つ」リーダー職だと思ってください。 それぞれの企業によって事情は違うと思いますが、もしそのような話が本当にある会社があるとしたら、それはなぜなのでしょうか? 日系大企業で出世するには本人の能力よりも学歴や性別、配属部署などが関わってきます。どんなに仕事ができなくても、学閥で内定時点から出世が約束されていたりするのです。本日は内定時点で出世が決まるというそんな日系大企業の実態を書きました。 インタビューの冒頭、箕輪厚介さんはそうあいさつした。Webからテレビまで、さまざまなメディアで見かける破天荒な姿とは異な... ⓒ2009-2020 ONE CAREER Inc. All Rights Reserved. Economic Technical Develop Areas,Hangzhou,310018,China. 私は現在、リクルーティング業界において前々職から13年目になります。外資日系企業問わず、20代から50代の幅広い方々を200名以上、入社まで転職支援してきました。まだまだ発展途上ですが、一人ひとり丁寧なコンサルティングを心掛け、企業のニーズもしっかり把握して“良縁”を提供できればと思っております。 新人だったので、“ガンバル姿勢を見せること”も仕事の一つだと思ってました。 きついかというと、最前線よりはきつくないと思います。 人事、人事部の仕事内容等について教えてください。 ご回答どうもありがとうございました。, >人事部だから出世するのではありません。 今としては係長の平均年齢を適当に割り出すと36.6歳になりました。 一度見捨てられてしまっても、信頼を取り戻したりすることは出来るのでしょうか。 また、2級キャリアコンサル技能士(国家資格)、GCDF-Japanキャリアカウンセラー(米国CCE, Inc.認定)などの資格を保有し、キャリアカウンセリング業界でも「職業紹介を超えたキャリアとは」を理解するため、幅広い活動をしております。, そうですね、いきなり人事部に配属されたからと言って出世コースとは考えにくいですね。 当時は仕事が毎日定時に終わったので、早めに帰ってゴロゴロと本ばかり読んでいましたが、今思えばもうちょっと語学の勉強でもしてれば良かったかなぁと少し後悔しています。 6.社員間のトラブルや苦情の窓口 高卒で30歳で係長は確かいたような記憶があります、内の会社がまだ非上場の時だったと思います。 会社の秘密を総体で抱えることになるので、簡単に辞めたり、退職はできません。 飲み会に行ってもイマイチ話が合わなかったり。自分に対する役所の評価は低いのかなーって。 一方、異動を制限するケースでは、効率的・専門的な業務運営を主に置くため、異動が少なく、他分野への異動はさらに少なくなります。 若い男性が配属されることはまずないですね。いるとしたら、体がどこか悪くて、最前線に配属できないとか、障害があり、同じくの理由とかの人で、出世はないです。 数年は無視されていたのですが昨年度上司から「人事部への異動を検討したが空きがないので異動はさせられない。あなたには人事の経験もないし即戦力にもならないから、人事に貢献できるような資格を取るなりして努力したら異動を考えてもいい。」と言われました。 きっとまだまだ甘えがあり、自己管理ができていないんだと思います。 女性なら新卒から配属されることがありますが、採用とか総務とか、そういう仕事で、事務員としてです。女の人なら、出世も気にせず、長いこと働いてくれるからです。 質問者が人事部に異動したいのであれば、人事関係の資格を取得したり、少なくとも人事関係の知識を身に着け、会社にどう貢献できるかをアピールする必要があります。 5.健康管理 以上、中小企業の人事総務担当時の経験談です。, ○採用計画関係:高校大学への求人連絡・ハローワークへの求人依頼 必要だと言われたものを捨ててしまったり、なくしてしまったり です。 本当にありえないミスを毎日のようにしてしまい、 よくわかりません。 ご意見お願いします。, 低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。 ○労務管理関係:職場の労使協議(よりよい職場環境を目指して)、人事考課・評価、従業員面談・社内研修・社外研修、社内レク活動、自己啓発(通信教育等の紹介斡旋)、社員貸付審査・給付 結果的に社内の人間に関する一切を取り仕切ることになります。時には経営側の立場で従業員と接し、時には従業員の立場で経営トップと接し、経営費用に占める人件費を有効活用するかについて苦慮する部署です。 定時に帰宅できる部署なんて滅多にないのですから、そんな時こそ自分を磨いてください。独身者さんなら恋愛に一生懸命になるのもいいかも。 但し就業年数だけでなく、上長の推薦状が必要です。 今年の4月に某金融機関に入社した者です。 でもね、仕事は一生懸命しましたよ。 情報があります。, みなさんの勤めている会社で、いわゆる係長クラスのポストに就く年齢はだいたいどのくらいでしょうか。 因みに私は高専卒です。 規模が小さいと、事務部門でお金に関する部署(経理担当)と人間その他に関する部署(人事総務担当)といった分け方のケースも多いようです。 一方、異動を制限するケースでは、効率的・専門的な業務運営を主に置くため、異動が少なく...続きを読む, 全国展開している会社300人以上社員がいる会社の本社の総務部というのはエリートコースなのでしょうか?私は新入社員でよくわかりません。どうか教えてください。 飲み会に行ってもイマイチ話が合わなかったり。自分に対する役所の評価は低いのかなーって。 もし、いらっしゃったらどういう風に自分を高めていかれましたか。 こんばんは。 管理職(課長)です。 やはり会社側も経験値と業績を見ているということです。 こんにちは。就職活動をしている時にちらっと聞いた話なのですが、人事部にいる人はいわゆる出世コースって本当ですか?それぞれの企業によって事情は違うと思いますが、もしそのような話が本当にある会社があるとしたら、それはなぜなの 先輩に何かないかと聞いてもないと言われるし、自分なりに仕事を見つけやっていますがもう限界です。 世界へ展開してきたパナソニックにしかできないことがある。 世界中の人々の願いをカタチにし、日々より良くなっていく。 それが、私たちに課せられた使命です。 「くらしを、世界をアップデート。」 パナソニックは、人と技術を通して、常に挑戦し続けます。 研究開発体制 「未来」を見 IT×不動産で創る新時代を勝ち抜くスマートで安心な住環境―GoldKey Co.,Ltd, 「人が喜ぶことをやることが仕事を何倍も楽しくします」―山下誠司 (アースホールディングス取締役), Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます). どうしたらいいでしょうか? 係長で概ね10年、つまり大卒なら最速で32歳の年度ということになります。 はてブ … I 1   Panasonic India Appliances Company, AP India R&D Center, U 1  Panasonic R&D Company of America, Division of Panasonic Corporation of North America. 課長代理が係長経験を7年~10年、課長が代理経験5年~10年のみなし規定となっております。 https://twitter.com/onecareerjp ○給与計算関係:社会保険等手続(社会保険事務所・ハローワーク・労働基準監督署、採用・退職時の手続、給与改定に伴う手続等)源泉所得税手続年末調整手続、給与台帳の調整 もしそうだとしたら具体的にどういったことがきついのか  まず、私の経験からです。私も、新人時代もとても多くミスをしていました。それどころか、年齢的にはベテランの仲間入りをしてからも、仕事の配置が変わったり、転勤したりしたときに、考えられないようなミスを繰り返したりもしました。 長文すいませんがよろしくお願いします。, 会社時代、人事に近い部署で、同期の友人がいたので、大体のことはわかりますが・・。 ○給与計算関係:社会保険等手続(社会保険事務所・ハローワーク・労働基準監督署、採用・退職時の手続、給与改定に伴う手続等)源泉所得税手続年末調整手続、給与台帳の調整 パナソニックから松下電器産業へ社名変更して10年、来る6月には、松下正幸副会長が取締役を退任、ボードから松下家が一人もいなくなる。昨年100周年を迎えたパナソニックから、松下家がフェードアウト … ビジネス. 結構ハードだと聞いたことがあります。 かなう場合がよくあります。 どうもありがとうございました。, そうですね、人事部にいる人にも色々いますね。 パナソニック株式会社は、『取締役・監査役・執行役員等の人事・組織変更について』をプレスリリースいたしました。リリース内容は、以下、pdfファイルへのリンクよりご覧ください。 取締役・監査役・執行役員等の人事・組織変更について [pdf:428kb] 課長という管理職・役職は、40~49歳ぐらいの年齢の方が多いそうです。課長に昇進した平均年齢で割り出すと、「47.2歳」ということになります。課長に昇進すると管理職や中間職といわれ、上と下から板挟みになって、間を取り持つ大変な役割でもありますが、やりがいが増え仕事を楽しんでいる人 … よろしくお願いいたします。, 1.人材採用  出世も、そうしなくても我慢してくれ、社員のために頑張ってくれる公務員のような人たちです。 パナソニック株式会社の出世についての口コミ・評判を記載しているページです。パナソニック株式会社の社員や元社員によるパナソニック株式会社の口コミ・評判に関する情報を862件掲載しています。転職先を探すのに役立つ情報を探すならキャリコネで! 経験者を受け入れる企業風土の場合は、人事関係の資格や経験のある人を雇うでしょうが、そうでなければ、人事畑要員として、新卒を雇い入れたと思われます(質問とはあまり関係ない話かな)。 まず、大きく分けて、異動を計画的かつ頻繁に行うケースと、専門的な業務を行うために異動を制限するケースに分けられます。 インターンシップ(2021年2月開催予定)情報を更新しました。<OJT、WORKSHOP、CREATIVE WORKSHOP>, 新卒採用に関わる懇談会や、職種ごとのセミナーなどをご案内しています。参加にはマイページへの登録が必要になります。, パナソニックには、働く一人ひとりが自らの強みやポテンシャルを発揮し、自分らしいキャリアを形成していくためのさまざまな研修制度や人材育成のしくみ、サポート体制が整っています。, 組織や仕事、働く人々に関する数字から、パナソニックのいろいろな側面をご紹介します。なかには、ちょっと意外な事実が見つかるかも。, 松下幸之助は、仕事や経営だけでなく、人生や人のあり方など、さまざまな分野で多くの言葉を残しました。そこには、パナソニックという会社やその活動、一人ひとりの社員を理解するヒントがあります。, 売るだけが仕事ではない。部署を超えてより良いモノづくりに関わる「パナソニックの営業最前線」。, 毎年約100人の20代社員を派遣!現地ビジネスを肌で感じる「海外トレーニー」制度とは。, 内定者が語る「だから、パナソニックに決めました」。~東京大学 吉田勇人さん、一橋大学 山田理子さんの場合~, 内定者が語る「だから、パナソニックに決めました」。~電気・電子・通信系専攻 久畑篤紀さん、前田菜月さん、物理系専攻 田口愛乃さんの場合~, 新型コロナウイルスの感染が拡大している状況を踏まえ、開催を予定しておりました採用関連のイベントを一部「中止」とさせていただいております。現在、開催予定の採用関連のイベントにつきましても、イベント内容の変更や中止となる場合がございます。ご迷惑をお掛けいたします事、深くお詫び申し上げます。採用関連のイベントの最新情報につきましては、こちらをご覧ください。, パナソニック関係者を名乗り、就職活動生に声をかける不審者にご注意ください。主要駅周辺などでパナソニック関係者を名乗り、就職のアドバイスをするなどと声をかけ、連絡先を聞き出そうとする不審者が確認されております。当社関係者が就職アドバイス等を目的として、街頭で連絡先を聞き出すようなことは一切ございませんので、くれぐれもご注意ください。. ○労務管理関係:職場の労使協議(よりよい職場環境を目指して)、人事考課・評価、従業員面談・社内研修・社外研修、社内レク活動、自己啓発(通信教育等の紹介斡旋)、社員貸付審査・給付 どんなものなのかを教えてください。   1686. by 河合 薫『デキる男は尻がイイ-河合薫の『社会の窓』』 シェア . 先が暗いなんてことはないでしょうか? 採用、面接以外の仕事を教えてもらえると嬉しく思います。 数年は無視されていたのですが昨年度上司から「人事部への異動を検討したが空きがないので異動はさせられない。あなたには人事の経験もないし即戦力にもならないから、人事に貢献できるような資格を取るなりして努力したら異動を考えてもいい。」と言われました。 どうもありがとうございました。, なるほど、人事部は会社の色々な人と関わる部署ですから、優秀な人が配属されるというのはあるのかもしれませんね。 銀行員の出世は配属店舗と関係があるという話をきいたのですが、本当ですか。 なるほど、そうなんですね。 20代では、いません。 それを考えると、優秀な人が配属されるのはわかる気がします。 私の会社は社員数約7000人、一応上場企業です。 係長は監督職、組合員でもあります。 計画的に異動をするケースでは、組織の均質化、業務の標準化や不祥事防止(互いの監視)などのために、広く様々な業務を経験させるため、異動は多くなる傾向です。 「あの人新人時代はすごく問題児だったけれど、成長したなぁ」というように言われている方が、 私は一般職で働いているのですが、以前から人事の仕事に興味があり、年1回ある異動希望の書類には毎年人事部へ異動したいと書いていました。 計画的に異動をするケースでは、組織の均質化、業務の標準化や不祥事防止(互いの監視)などのために、広く様々な業務を経験させるため、異動は多くなる傾向です。 基本的にはそんなに仕事量があるようには思えないんですよね。 http://hiroba.chintai.net/qa3371622.html 色々な経験を積んできて、その上で人事を通過点として幹部などになる人が多いから、「出世コース」と言われるのかもしれませんね。 (しかし将来出戻りもありえます) 早めに出勤してみんなのお茶淹れたり(←これはどうだかな、ですが。)待合ロ...続きを読む, 低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。  さて、ミスの多い私が、見捨てられずに仕事を続けてこられたことを振り返り、大切なことをまとめてみました。 又、途中入社者の特別昇格という制度もあります、異業種でなければ経験を考慮して取締役と社長の決済があれば推薦が出来ます。 入社して三ヶ月経ちますが、 本当に自分のふがいなさにあきれ返ると言いますか、 私は一般職で働いているのですが、以前から人事の仕事に興味があり、年1回ある異動希望の書類には毎年人事部へ異動したいと書いていました。 高卒だと28歳の年度で10年で、係長って過去にいたかな、思い当たりません。 (例えば、すぐに電話。ちゃんと謝る。頼りになる人に相談…など) ツイート . 正直、内心先輩達も心底困っているのではないかというような事態です。 ○就業規則等社内規則の見直し(各種法改正対応)、各種人事辞令・採用証明書・...続きを読む, お世話になります。 肉体的にきつくはないけれど、まちがいは許されないと、もしまちがいがあるなら、異動になることを覚悟した方が良いでしょう。, 会社時代、人事に近い部署で、同期の友人がいたので、大体のことはわかりますが・・。 確かに弊社の一般職は子供が出来ても殆どが産休を取って戻ってくるので辞める人...続きを読む, 会社の考え方次第なので、この質問文からだけでは、正しい答えができるとは限りませんが、一般的なこととして参考にしてください。 人事の仕事内容について詳しく知りたいのですが本等を探しても それから幾つものポストを経験しましたが、共通して言えることは「法制解釈、条例規則の制定改廃」にかかわる仕事が殆どだということです。   同期(大卒だけで200人以上いました)の多くが企画、経理、広報といった“花形”ポストに就いていたので、落ち込んだりもしました。 なぜ人事なのか…理由が知りたいです。, 初めまして中島靖友と申します。 2017.11.09. (※もちろん出世から外れて、年齢を重ねても平社員という人もいます) 100年の歴史を持ちながら、幅広い領域で数多くの最先端技術を誇り、絶えずグローバルに挑戦を続けている……そんな日系大手企業があります。, 業績低迷や外資への事業売却など、日系メーカーと聞くと「先行きが不安」というイメージが先行する近年。その閉塞感を打ち破るパナソニックの実情に迫る連載企画を、3回にわたってお届けします。, 第2回は、パナソニックの経営企画を担う小日向さん(写真左)、鶴切さん(写真右)にお話を伺いました。, ──小日向さん、鶴切さん、本日はよろしくお願いします。経営企画職は、多くの学生にとって馴染みの薄い職種です。「そもそも経営企画の仕事とは何か」というところからお聞かせいただけますか。, 小日向:ざっくり言うなら、「長期的に会社の価値を高めていく『方針を考え』、『実行の舵取りをする』仕事」ですね。経営企画の業務内容は多岐にわたりますが、『方針を考える』業務で言うならば、将来の事業を取り巻く環境の変化や自社の強みの分析や経営幹部との議論を通じ、会社の目指す方向性を作り上げていくこと。『実行の舵取りをする』業務は、考えた方針を実行に移すための会社の姿やガバナンスの変革、M&Aを含むポートフォリオの組換え等が挙げられます。「10年後、20年後、会社や事業、ひいては社会がどの方向に進んでいくのか」「35の事業がある中で、自分たちが持っている技術や経験、ノウハウをどう組み合わせ、どこにフォーカスを当てるか」そんなことを考えながら、パナソニックグループ全体のグランドデザインを描いていくのが経営企画の役割です。, 小日向 拓也(こひなた たくや):コーポレート戦略本部 経営企画部。2000年パナソニック入社、国内向けカーナビの商品企画を担当。2003年にオートモーティブ事業の事業企画部門へ異動後、海外ナビ戦略や中期戦略の立案及び実行、開発プロセス導入等に従事。2012年、北米OEM向け事業のプログラムマネジメント責任者として海外会社(米国)へ出向。2015年に帰国後、現職。, ──ありがとうございます。では、経営企画職とよく比較される、戦略コンサルタントや商社の経営人材との違いはどこにあるのでしょうか。, 鶴切:どんなに素晴らしい仮説や戦略を立てても、実行できなければ意味がありません。私たちはメーカーであり、自分たちで事業を行う主体ですから、戦略を現実のオペレーションに落とし込むことが必要です。あるべき姿と実情のバランスを見極めながら少しずつ現実解にして落とし込んでいく、そこがコンサルとは違う、事業体ならではの経営企画の難しさであり、面白さでもありますね。, 鶴切 恵美(つるきり えみ):コーポレート戦略本部 経営企画部。2003年パナソニック入社。本社R&D部門にて次世代テレビなどB2C事業の先行システム開発を担当。デザイン部門への社内留学や生活研究、西海岸でベンチャー企業との新規事業開発など経験後、B2B事業を主軸とするシステム事業販社で事業企画・開発を担当。現在は本社経営企画部にてコーポレート戦略立案に従事。, 小日向:やはり携わる事業分野の広さと深さ、そして組み合わせの多様さは事業会社ならではだと思います。事業領域の広さだけなら商社も同じかもしれませんが、メーカーである当社は「深さ」が違います。成長戦略を立て、新しい事業アイデアを企画し、実際に生産までできるわけですからね。パナソニックの経営企画は、事業の川上から川下までを見据え、無限にある手段の中から最善の一手を仕掛けていくんです。, ──なるほど。では、「パナソニックの経営企画」として働く醍醐味についてはいかがでしょうか。, 鶴切:小日向の発言にもありますが、やはり事業領域の広さはパナソニックならではです。ご一緒するコンサルの方にも「パナソニックが関わっていない産業はないのでは」とよく言われます。事実、主要な事業領域だけでも4つ(家電・住宅・車載・B2B)あり、その中には、美容家電や介護サービス、不動産、ビルや商業施設の空間演出、車載電池から、ファクトリーオートメーション、物流・流通向けシステム、スマートシティなど、あらゆる個人と社会に向き合っているのがパナソニックという会社なんですね。それだけにビジネスも複雑になり、難しい選択を迫られることもありますが、逆に言えばそれがパナソニックでしかできない仕事の醍醐味とも言えるのかもしれません。, 小日向:パナソニックは今、車載事業を成長の柱の一つにしています。その先にあるモビリティの領域では、今までの100年で起こった変化以上のことが今後10年で起こると言われています。そんな大きな変革の起点に立ち、今決めた舵取りが将来を作っていくと考えると、もはや「会社」というよりも「社会」を作るようなスケールの大きさを感じます。責任重大ですが、パナソニックの経営企画でしか味わえない仕事の醍醐味でもあります。, 鶴切:さらに、当社は今年でちょうど100周年を迎えます。経営企画は、その節目の年に「次の100年に向けて、当社はどのような会社を目指すのか」を経営幹部と共に考える、時間軸でのスケールも大きい仕事です。日本の製造業に先駆けて、パナソニックが役割を変え、ビジネスモデルも大きく変えて、家電メーカーから新しい何かへ生まれ変わる、そんなエポックメイキングの現場に立ち会えているというワクワク感を感じています。, ──ポストが限られる経営企画職は、学生にとって「狭き門」という印象があるようです。経営企画を目指すにあたって、必要とされる素養やスキルはどういったものがあるのでしょうか?, 小日向:「企画とは『聞(き)いて書く(かく)』仕事だ」と揶揄して言われることがありますが、意外とこの仕事に求める素養を端的に表していると思います。──つまり、人の意見をしっかりと素直に聞ける力です。自分ひとりで考えているアイデアなんて、大概独りよがりで周りが見えていません。人の意見を素直に聞いて、それも含めて考えを練っていけるバランス感覚が必要です。, 鶴切:今ある知識やスキルよりも、新たなことを学んでいく好奇心や柔軟性が大切かと。情報化社会が進む中で、テクノロジーに対する理解や関心というのは、文系理系問わず必要になってくると思います。そして、もう一つ大切だと思うのが「寛容さ」です。多くの現場やステークホルダーと向き合っていく仕事の中で、必ずしも相手の立場や事業のすべてを深く理解できるとは限りません。例え理解できなくても、受け入れること。そういう寛容さがあってこそです。, ──経営企画というと、数字の強さやアイデア力が問われそうなイメージが先行するので、意外なお答えです。では、お二人はどちらも理系のご出身ですが、文理による強みや弱みを感じたことはありますか?, 鶴切:文系と理系でどちらが有利不利ということはないと思います。ロジカルな視点も大切ですし、一方で感性や直感が必要とされるケースも多くあります。多様な業界に向き合う当社の複雑な経営数字を読み解き、整理していくのはいかにも理系らしい仕事ですが、掛け合わせによる無限の価値をお客様の暮らしや社会のお役立ちにつなげるためには社会学的な洞察力も必要です。経営企画はその両方に携わりますからね。, 小日向:確かにそうですね。個人的には、文理より性格的な側面も強いと感じます。具体的には『共感型』と『深掘型』です。共感型は人に共感しながら、どんどん前に進んでいく熱量がある人で、逆に深掘型は、立ち止まってじっくりと物事を分析し考えていくタイプ。この両方がいないと組織が成立しないと思います。共感型しかいなければ、新しい事業のアイデアはすぐに生まれるけれど、実行には至らないかもしれません。逆に深掘型しかいなければ、一生新しい事業アイデアは実行に移らないかもしれません。秀でている分野が人それぞれある中で、まずはその個性をとことん伸ばしてもらえれば、活躍の機会も自ずと増えてくるのではないかと思います。, ──大変興味深いです。では、お二人が個人的に、経営企画を担うビジネスパーソンとして心がけていることはありますか?, 小日向:常に、現場の声やお客様の声が聞けるようなパイプや機会を持つことを心がけています。進捗確認をする過程の中で、グローバルの現場で働くスタッフやパートナー企業と話すタイミングを設けるようにしています。経営企画は基本的には現場から離れて仕事をしますが、やはり社会や世間の実情を把握するには生の声が必要不可欠です。現場の声を直接自分たちの仕事に生かせるというのも、ある意味事業会社ならではの強みとも言えるかもしれません。, 鶴切:幅広い事業領域を持ち、掛け合わせで価値を提供する当社だからこそ担当事業領域にとどまらない広い視野を持つことです。社内外や仕事のオンオフ問わず、好奇心を持って様々な世界の人たちと接していると、ふとした瞬間にまったく別の角度からその接点が価値を持って飛び込んでくることもあるものです。常に心の余裕と遊び心を持って、外に目を向けるということは欠かさず行っていますね。, ──学生が「経営企画職」をイメージしにくい背景には、働く社員との接点が少ない点もあると思われます。パナソニックの経営企画について、詳しく教えてください。, 小日向:本社の経営企画部には70名ほどが所属しています。年齢層としては30代半ばくらいがボリュームで、しっかりと現場経験を積んでいる人が多いと思います。社内からキャリアアップしてきた人だけでなく、中途採用で入った元商社の人間や証券会社出身の人間もいますから、本当に多様性に富んだ人材構成です。考えや文化が違う人をすんなり受け入れ、それぞれの強みを掛け合わせていけるのが、当社の経営企画部最大の強みと言えるかもしれません。, 鶴切:社内からもあらゆる職種の人材が集まっています。営業、経理、企画、研究開発など、まさに「衆知を集める」といった感じですね。同じ経歴を持った人は一人もいません。, ──30代の社員が中心というのは意外ですね。大企業の経営企画というと、年次の高い社員が中心だと思う学生も多そうです。中には20代や、入社間もない社員もいるのでしょうか。, 鶴切:あまり多くはありません。ただ、これはあくまでも私たちのいる本社経営企画部の話です。当社はカンパニー・事業部制を導入しており、本社は戦略本社の位置づけで、事業運営は各カンパニーが主体となっています。そこでは、若いうちから企画に携わるチャンスはたくさんあると思います。, 小日向:パナソニックには4つのカンパニーがあり、そこにそれぞれの事業部が紐付いていますが、当社の規模感では「事業部そのものが一つの会社」のような状態です。各事業部の経営企画部門であれば、若手でも抜擢されるケースは多いと思います。実際に、私たちも20代から商品企画や事業企画に関する仕事を経験しています。, 鶴切:キャリアや将来のことを考えて悩んでいる方は多いと思いますが、心の赴くままに飛び込み、チャレンジする勇気も大切だと思います。大学でデバイスの研究をしていた私が、システムの世界に飛び込んだきっかけは「やったことのないことをやってみよう」という興味からでした。積み重ねてきたキャリアも、社内ではめずらしく幅広いものですが、その時は、そうした経験や知見が将来別の角度で役に立つとは思いもしませんでした。でも、振り返ってみると、そんなバラバラな経験もすべて今に繋がっていて、活かされていると感じることは多いです。思わぬめぐり会いまで見通し切れるものではないので、若さという最大の武器を持っているからこそ、心の声に耳を傾けて動くということも、してみて良いのではないでしょうか。そして、その心の向く先が当社であれば、なお、嬉しいですね。, 小日向:まずは自分が「やりたい」と思ったことや「目指したい」と思った道を、とにかく突き詰めていってほしいですね。変にテクニックに走ったり、インターンは何社以上受けてエントリーシートは何枚書いて……みたいな就活はしなくていいと思います。自分自身がどんなことにモチベーションがわくのか、どんな仕事だとやりがいを感じることができるのか、そういったことを自問自答して、会社や自分の将来を選んでください。, また、自分ができなかったからこそ思うのですが、海外滞在はぜひ学生のうちに経験してみてください。短期でもよいので、違う国の、違う生き方をしている人に触れてみてください。学生という、自由な時間を持ちやすいタイミングだからこそ、その時間を最大限に活用してほしいと思います。, 「ワンランク上のキャリア」を目指す人の為の就活メディア ONE CAREER の編集チーム。